KtoMáVäčšiuCicinu framework na equity contribution Dick Measurement methodology by ex-McDicksey consultant

Contribution Map – equity cez všetky funkcie

Funkcia	Váha	Peto %	Miro %	Equity Peto	Equity Miro	Poznámka
Sales / GTM exekúcia (kto reálne predal)	%	17.7 % (live)	82.3 %	0,0919	0,4281	Naživo z hárku Model
Produkt (build, scrum, delivery)	%	%	100.0 %	0,0000	0,4500	Miro robil, Peto nie -> 0/100
Fundraising (~€1M kyslík firmy)	%	%	0.0 %	0,0100	0,0000	Peto end-to-end -> 100/0
Operations / admin / financie	%	%	50.0 %	0,0050	0,0050	Default 50/50
Leadership / stratégia / nesené riziko	%	%	50.0 %	0,0050	0,0050	CEO účtovateľnosť reže na obe strany
SPOLU	100.0 %			0,1119	0,8881

Equity zo 100 % (bez investorov)

Peto

11.2 %

Miro

88.8 %

Founderský pool s investormi%

Peťo

7,48 %

Miro

59,32 %

LABORATÓRIUM MERANÍ · 1 % KONTRIBÚCIE = 1 % EQUITY = 1 CM CICINY

Kto má väčšiu cicinu? 🍆

Peťo7,48 cm

11 % of ruler

Miro59,32 cm

85 % of ruler

🏆 Miro vyhráva o 51,85 cm.

🏆 LANDSLIDE

Ako mohlo vyjsť Mirovi že má máť 8x väčší podiel, 60% voči Peťovým 7,4%? Aj keby sa Mirove kontribúcie v matici umocnia a Peťove kontribúcie diskontujú, tak to vychádza 40% ku 27,4%. Keby sa započítajú Mirove chybné rozhodnutie, prioritizácia a opportunity costs aktivít, tak mu vychádza podiel mínus 500% equity. “Analýza dokázala hovno” - kapela Slobodná Európa (na margo Mirovej predstavy o vzorci kontribúcie)

“There are lies, damned lies and statistics” - Otto von Bismarck (and RevOps dáta vzorcov vytvorené Mirom)

“If you torture the data long enough, it will confess to anything” - profesor Ronald Coase a taktiež Gestapo

“Odpusť im Pane Bože, nevedia čo činia” - Kanye West Yeezus (boardu; pozn.red.)

“To prečo ste ma zarezali, do piče, Braňo?” - Marcel Merčiak “To prečo ste ma zarezali, do piče, Gabo?” - Peter Paluš Pre toto ste ma zarezali?: "Bratislava počujeme sa, haló? Nikto mi nič nehovorí. Bavíme sa o salese, ale o produkte nekomunikujú, to je katastrofa toto. Prečo ste ma tak zarezali do p**i Braňo? Prečo ste ma tak zarezali že vidíte že 9/10 vecí vo firme nefunguje a riešime len môj sales. Trinásť nula nula týždňov runway a necháte ma ko**tinu klientom povedať. Krista Boha do p**e. Už som naozaj aj ja nasratý do piči. Skončím vstup na calle, 8krát počas roka niečo sa pýtam do piče oddelenia produktu kedy budú fixnuté fundamentals ktoré nesťažujú sales a my na tom webe a produkte nefixneme ku**a ani mäkké f. Do p**i tam. K**va. Pi*e aj s takou spoluprácou. Toto naozaj nejde, prisám Bohu. Čo riešime s nefunkčnými partnermi, aké features pre nich riešime? Nekričte len na sales, ja si tu ko**t neváľam. Ja som v živom vysielaní na stovkách firemných calloch a hovorím im ko*****y ktoré nefungujú, vymyslené success stories iných klientov. Prečo musíte furt kričať na sales, šak sa tu snažíme kurva robiť. Obidvaja sa snažíme ku**a najlepšie tak mi tu produkt department nevyprávaj. No dobre ok tak nabudúce tiež keď tam bude ko******a svietiť na calle s ESETom a sekne im to zase, tak ma v tom nechajte sa vykúpať. Paráda. Super. Ďakujem pekne. To je všetko."